Zes jaar geleden maakte ik een bewuste keuze. Mijn kinderen waren nog jong en ik wilde er vooral voor hen zijn. Mijn prioriteiten lagen thuis en ik had vrede met een inkomen van ongeveer € 2.000 per maand.
Voor ons gezin was dat genoeg. Ik voelde me rijk in tijd en aandacht voor de mensen die het belangrijkst voor me zijn.
Maar nu, zes jaar later, is mijn situatie veranderd.
Mijn kinderen zijn inmiddels 9 en 7 en ik merk dat er weer ruimte ontstaat voor mijn ambities. Het voelt alsof ik opnieuw ben opgestaan als ondernemer. De drive om te groeien, impact te maken en financieel meer ruimte te creëren, is terug.
Vanaf het begin werkte ik al met een winstplan voor mijn bedrijf. Toch merkte ik dat mijn oude percentages niet meer pasten bij mijn nieuwe ambities. Daarom besloot ik mijn winstplan opnieuw onder de loep te nemen en mijn financiële strategie aan te passen.
En dat bleek een van de beste keuzes die ik kon maken.
Het herzien van mijn winstplan voelde als een logische volgende stap.
Ik wist dat mijn bedrijf meer kon opleveren, maar ook dat dit alleen gebeurt als je winst bewust prioriteit geeft. Winst ontstaat namelijk niet vanzelf. Het is het resultaat van duidelijke keuzes en een goed plan.
Toen ik mijn winstplan opnieuw bekeek, stelde ik mezelf een aantal belangrijke vragen:
Hoeveel wil ik nu écht verdienen, zowel zakelijk als privé?
Wat moet er veranderen om dat mogelijk te maken?
En misschien wel de belangrijkste vraag: welke nieuwe keuzes moet ik maken om mijn financiële doelen te bereiken?
Veel ondernemers stellen deze vragen nooit. Ze focussen op omzet, klanten en groei, maar vergeten dat winst de motor is van een gezond bedrijf.
Het opnieuw bekijken van mijn winstplan gaf me iets heel waardevols: helderheid.
Ik begon met een grondige financiële scan van mijn bedrijf. Ik keek naar:
wat er daadwerkelijk binnenkomt
welke kosten ik maak
waar geld ongemerkt weglekt
Op basis daarvan heb ik mijn percentages aangepast.
Een groter deel van mijn omzet gaat nu direct naar mijn winstpotje. Dat voelde in het begin spannend, maar ook krachtig. Het voelde alsof ik mezelf toestemming gaf om mijn ambities serieus te nemen.
Tegelijkertijd keek ik kritisch naar mijn uitgaven. Welke kosten dragen écht bij aan mijn groei? En welke zijn vooral “nice to have”?
Door mijn winstplan opnieuw af te stemmen op mijn huidige situatie, kreeg ik weer focus. Ik had opnieuw een duidelijk plan voor de toekomst van mijn bedrijf.
Wat ik misschien nog wel het mooiste vind aan deze ontwikkeling, is dat winst voor mij niet alleen een financieel doel is.
Het is een manier van ondernemen.
Bewust ondernemen betekent voor mij:
weten waar je geld naartoe gaat
keuzes maken die passen bij je doelen
bouwen aan een duurzaam en gezond bedrijf
Net zoals ik ooit bewust koos om meer tijd met mijn kinderen door te brengen, kies ik nu bewust voor groei als ondernemer.
Als ondernemer werk je waarschijnlijk niet alleen voor geld. Je hebt een missie, een idee of een manier waarop je mensen wilt helpen. Maar om die impact te kunnen blijven maken, heb je een gezond en winstgevend bedrijf nodig. Winst maken is niet egoïstisch. Het is noodzakelijk.
Het zorgt ervoor dat je kunt blijven investeren, groeien en doen waar je goed in bent.
Misschien herken je jezelf in mijn verhaal. Misschien heb je al een winstplan, maar merk je dat het tijd is om dat plan opnieuw te bekijken en aan te passen aan jouw huidige situatie.
Als dat zo is, wil ik je dit meegeven:
Maak winst opnieuw een prioriteit.
Begin klein, maar begin.
Altijd leuk als je deze blog deelt.
